ビジネス関連コンサルティング
日英バイリンガルサービス
成長戦略、マーケットポジショニング、業務効率化の設計と実行を包括的にサポートします。
市場拡大、新規参入、ジョイントベンチャーの最適化に向けたビジネス・アライアンス戦略を設計します。
M&A後の組織統合（PMI）について、統合計画の立案から実行までを包括的に支援し、価値の最大化とスムーズな移行を実現します。
経営目標に対応した組織構造の設計・再編を行い、責任体制の明確化と社内コミュニケーションの向上を実現します。
人事制度およびマネジメント体制を戦略的に再構築し、人材育成、従業員エンゲージメント、業績連動性を強化します。
顧客対応部門の業務改善・管理を通じて、サービス提供力の向上、業務効率化、顧客満足度の向上を図ります。
長期的な事業成長を支える財務戦略、予算体制、資本構造の設計と変革を支援します。
業務プロセスの見直し、ベンダー統合、効率化を通じて、コスト削減を図ります。
予算編成、予測、レポーティング、財務意思決定などに関する継続的・暫定的な財務リーダーシップ支援を提供します。
会計業務の効率化、定型業務の自動化、ベストプラクティスの導入を通じて、精度と管理力を高めます。
ERP、HRIS、会計システムなど新たな業務システムの評価、選定、導入を支援し、機能性と統合性の向上を図ります。
システム、プロセス、人材 ― ビジネスの成功には正しい戦略の立案と実行が不可欠です。
ビジネスや業務運営において、システムとプロセスはほぼすべての事業にとって成功を支える鍵となります。
たとえば人工知能や自動化は、ビジネスのやり方を変えるだけではなく、ビジネスを完遂する能力や生き残りの可否を左右します。
新規のビジネスを立ち上げる場合も、現在のビジネスを見直す場合でも、この点に変わりはありません。
ビジネス戦略とは、「利益をあげながらも素早く行動することができる」、「新しいテクノロジーの進化や市場の需要増大に伴う、今まで以上のスピードで起こる変化に適応できる」ビジネスを創出するものでなければなりません。
結果的には、組織、そして、人事の変革を避けて通ることはできませんが、かつて人の力で管理していたプロセスにシステムが介在する今日、このような変革はもっとも困難な課題の一つとなっています。
当社のスペシャリストは、システム、プロセス、人材、コストなどの分野で必要となりうる変革をコントロールするお手伝いをいたします。
まずは、お気軽にお問い合わせください。当社のサービスについて無償でご説明をさせていただきます。
